Электротехнический-портал.рф


Любое предприятие нуждается в товарах, работах или услугах, используемых для производства. Процесс их приобретения на рынке, у сторонних поставщиков называется закупками, а деятельность по их осуществлению — закупочной. Правильная ее организация требует:

  1. наличия организационной схемы принятия решений при планировании и осуществлении закупок, правил их осуществления;
  2. точного знания составляющих производственных издержек и обоснования потребности в закупаемых товарах, работах, услугах;
  3. взаимодействия с финансовым и налоговым планированием.
  4. установления приоритетов как в части закупаемой продукции (качество, количество, условия договоров и т.д.), так и между поставщиками (правоспособность, квалификация);

Основные этапы закупочной деятельности представлены на рис. 11.3.1. Рис. 11.3.1. Закупочный цикл Значительная часть потребляемой продукции

Список общепринятых сокращений и аббревиатур в госзакупках

Здесь мы будем собирать список сокращений и аббревиатур, которые используются при обсуждении государственных закупок, тендеров, аукционов итд.

Также данные сокращения могут использоваться в аукционной документации. ЭЦП (ЭП) — электронная цифровая подпись УЦ — удостоверяющий центра ЭТП — электронная торговая площадка УРЗ — участник размещения заказа (поставщик) СКИЗИ — средство криптографической защиты информации НМЦК — начальная максимальная цена контракта БГ — банковская гарантия РНП — реестр недобросовестных поставщиков КС — контрактная служба, КУ — контрактный управляющий СМП (МСП) — субъекты малого предпринимательства / малые субъекты предпринимательства СОНКО — социально ориентированные / некоммерческие организации ТРУ — товары, работы, услуги РК – реестр контрактов РБГ – реестр банковских гарантий УЭП — усиленная электронная подпись УЦ — удостоверяющие центры ФОИВ — федеральные

Аббревиатуры и сокращения в госзакупках

16.04.2012 9606 Здравствуйте, уважаемый(ая) коллега!

Эта небольшая статья посвящена аббревиатурам и сокращениям, которые чаще всего встречаются в теме госзакупок. Данная статья предназначена исключительно для новичков, которые впервые столкнулись с данной темой и только начинают свое «плавание» с изучения азов. Думаю, эта статья будет Вам полезна. Ниже приведен список основных аббревиатур.
АД — Аукционная документация; АРМ — Автоматизированное рабочее место; БГ — Банковская гарантия; БУ — Бюджетное учреждение; ГЗ — Государственный заказчик; ГК — Государственный контракт; ГРБС — Главный распорядитель бюджетных средств; ЕИС — Единая информационная система; ЕГРЮЛ — Единый государственный реестр юридических лиц; ЕГРИП — Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей; ЕИО — Единоличный исполнительный орган; ЗА — Закрытый аукцион; ЗК — Закрытый конкурс; ЗК — Запрос котировок;

Управление закупками – один из ключевых элементов управления затратами

«Правильные подходы и продуманное использование соответствующих процессов позволяют любой компании, где бы она ни находилась, извлечь выгоду» Масааки Имаи Этой статьей мы откроем серию статей, посвященных управлению закупочной деятельностью: управление процессом закупок, управление ассортиментом, управление взаимоотношением с поставщиками, управление запасами и ведение переговоров о заключении контракта.

Сегодня мы с вами рассмотрим процесс закупок, основные его этапы и раскроем те места, которые можно оптимизировать.

Почему так важно именно сейчас внедрять процессное управление и особенно внимательно относиться к процессу закупок?

5-10 лет назад конкуренция была ниже или почти отсутствовала, рентабельность была выше, потребитель был еще не очень грамотным, и китайские электротехнические товары были еще низкого качества. И вопрос о снижении затрат почти не вставал.

Основной задачей снабжения было — обеспечить необходимое сырье, во что бы то ни стало.

Управление закупками

— область деятельности, в результате которой фирма приобретает необходимые товары и услуги.

Значение деятельности по организации и управлению закупками можно рассматривать в двух аспектах – тактическом и стратегическом В тактическом, оперативном плане – ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на избежание дефицита, отсутствия материальных ресурсов или готового продукта.

Отсутствие товара – необходимого количества и качества, его несвоевременная доставка могут создать проблему у конечного потребителя продукции или услуги.

Эта мысль столь очевидна, что отсутствие претензий у потребителя, вероятно, может служить показателем хорошего снабжения. Трудность состоит в том, что некоторые компании никогда ничего большего от функции снабжения не ожидают, поэтому ничего большего в этом плане и не получают.

Собственно сам процесс

Статья 4.1.

Формирование и корректировка ГПЗ.

Размещение утвержденной ГПЗ и ее корректировок на официальных сайтах

1. Правила и порядок планирования закупок установлены Законодательством о закупках (для заказчиков первой группы) и/или распорядительными документами генерального директора Корпорации (для заказчиков первой и второй группы).2. Планирование закупок осуществляется путем формирования ГПЗ, которая составляется на основании программ, планов, иных документов, определяющих деятельность заказчика с учетом его бюджета.3.

3.1 настоящей статьи.3.1. Размещение ГПЗ осуществляется в порядке и сроки, предусмотренные настоящей статьей, в соответствии с требованиями законодательства РФ, Стандарта и распорядительных документов Корпорации, в том числе в области защиты государственной тайны, коммерческой

Стандарт предприятия.
В ГПЗ включается информация о каждой конкурентной закупке независимо от стоимости, а также о каждой неконкурентной закупке с плановой стоимостью 100 тыс. руб. с НДС и более, за исключением сведений, указанных в ч.
Управление закупками

Содержание УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор ОАО «Компания» ____________ П.П.

Петров «___»___________ г. СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ Система менеджмента качества Управление закупками Экземпляр № ____________ ОАО «Компания» СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ Предисловие 1.РАЗРАБОТАН И ВНЕСЕН Отделом материально — технического снабжения и комплектации 2.ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом по ОАО «Компания» от » __» __________2020 г.

№ __ 3.Требования СТП СМК ______________ г.

соответствуют требованиям стандарта ISO ____________. Содержание 1.Область применения 2.Нормативные ссылки 3.Определения, сокращения, символы 4.Общие положения 5.Описание процедуры 6.Ответственность и полномочия 7.Сопутствующие документы 8.Порядок внесения изменений Приложение А «Символы» Приложение Б «Алгоритм управления закупками» Приложение В «Форма бланка расчета закупаемых материалов» Приложение Г «Форма бланка плана закупок материалов» Приложение Д «Форма бланка изменения норм расхода»

CEO, CTO, CRMO. Словарь иностранных должностных аббревиатур

CAE (chief audit executive) — директор по аудиту (внутреннему).

CAO (chief administrative officer | chief analytics officer) — директор по административным вопросам | главный аналитик CBO, CBDO (chief business officer, chief business development officer) — директор по развитию бизнеса CCO (chief commercial officer | chief compliance officer) — коммерческий директор | директор по согласовательным и исполнительным процедурам CEO (chief executive officer) — генеральный директор (компании); главное должностное лицо (компании) CDO (chief data officer) — директор по управлению данными компании CFO (chief financial officer) — финансовый директор (компании) CFS (credit file supervisor) — старший кредитный инспектор CHRO (chief human resources officer ) — руководитель службы персонала CIO (chief information officer) — директор по информационным технологиям CKO (chief knowledge officer) — директор

Описание бизнес-процесса закупок

Цель настоящего документа — обеспечить приемлемый уровень качества продукции и услуг поставщиков, для выпуска конкурентоспособной продукции, в соответствии с установленными требованиями (с момента планирования потребности в закупке до оценки поставщика). СОДЕРЖАНИЕ 1. Цель 2. Область применения 3.

Термины и сокращения 4. Ответственность 5.

Описание процесса закупок 5.1. Планирование закупок. Выбор поставщиков 5.2. Бизнес-процесс закупок. 5.3. Верификация закупаемой продукции.

Оценка поставщиков 5.4. Порядок закупок на основании норм потребления 5.5. Порядок закупок на основании внеплановых заявок Приложение А.